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解读配备制作业信息化的现状、重难点和对策

发布时间:2021-08-29 06:15:04 来源:欧宝手机注册 作者:欧宝官方网址下载

 

  配备制作业的办理信息化是杂乱的,办理是困难的,办理的潜力也是很大的。只要咱们捉住办理的要点,采纳科学的对策,配备制作业的办理信息化必定可以进步企业的经济效益和企业的竞赛才干。

  配备制作业是为国民经济、国家安全供给配备,为公民物质文化生活供给丰厚产品的制作业。它在国民经济中不管GDP所占的份额仍是对其他工业的感应系数都是很大的。配备制作业是国民经济继续展开的根底,是工业化、现代化建造的发动机和动力源,是在国际竞赛中制胜的法宝,是进步人均收入的财路,是国家安全的确保,是展开现代文明的物质根底。没有先进的配备制作业不断、继续地配备和进步各工业部分的配备和出产运转水平,完结对环境友好的可继续展开就谈不上什么现代化,所以人们对配备制作业的注重是显而易见的。下面仅就配备制作业的办理信息化谈谈它的难点、要点、问题和对策。

  1.产品结构杂乱,一台电站汽轮机有上万种零部件,一台中等杂乱程度的机床有几千种零部件,一般工厂有上万种原材料和外购配套件,如此很多物料的收购、出产、库存的方案和操控是十分困难的。

  2.出产工艺杂乱,一个零件往往需求经过多个车间,在制品在车间之间,在车间内部多台机床上活动,怎么安排车间作业方案,合理使用资源,确保按时交货也是很困难的。

  3.出产类型不同办理形式不同,在配备制作业中跟着出产批量、出产安排的不同,分为单件出产、多种类小批量出产、大批量流水出产、大规模定制,不同出产类型出产方案与操控的形式不同,还存在多种形式的混合。

  4.出产车间类型不同,办理形式不同,配备制作业的车间有铸、锻、铆焊、机械加工、安装、热处理、外表处理。由于出产工艺不同,出产作业方案,本钱核算不同。同一种工艺的车间流水出产和批量出产又不同。

  5.按订单规划、大规模定制的要求快速增长,要求企业的制作才干和资源具有高的柔性,一起具有与之相适应的办理办法和办理手法。

  7.需求改变快,要求最大极限缩短产品出产技能准备时间、缩短收购提前期和制作提前期,快速呼应客户需求。

  8.原材料价格、制作费用不断上涨,配备制作业的获利才干不高,怎么下降本钱成为企业十分注重的问题。

  配备制作业的上述特色和面对的应战,使得配备制作业对ERP寄予厚望,对软件产品和施行都有很高的要求。

  虽然在ERP工业一向存在“过时论”的炒作,“失败论”的困惑,可是经过国家的大力推进,企业的很多投入,ERP供给商不懈的尽力,配备制作业办理信息化取得了可喜的成果,表现在:

  1.需求理性化。在一段时间有部分企业上ERP是为了评先进,和同行攀比,为了“体面工程”,有的是为了拿国家的赞助项目,由于意图不正确,施行作用大打折扣,现在企业上ERP是发自企业内涵的需求,是为了竞赛的需求,因而在施行上狠下时间,施行作用明显而耐久。

  2.软件产品老练。多年的锻炼,将国外ERP的理念,最佳事务实践与我国国情相结合,一些产品在配备制作企业站稳了脚跟,产品老练了。

  3.咨询服务被越来越多的企业所承受。施行ERP之前,经过办理咨询,规划先进适用的办理形式和事务流程,安排机构,绩效办理,薪酬准则,构成完好的办理操控体系,为ERP的施行奠定了杰出的根底。

  4.一批配备制作业的信息化取得了很好的成果。一批轿车制作业,烟草机械业,我国南车集团的卡车制作业,他们在ERP的中心价值---出产运营办理、按时出产、先进本钱办理方面取得了杰出的作用。

  虽然配备制作业办理信息化取得了可喜的成果,可是咱们也看到展开是不平衡的,一部分企业的信息化依然存在许多问题:

  1.现行出产办理中存在的问题。出产方案是一个静态的、涣散的、不接连的、按台套的方案,不能进行合理的通用件兼并,缺少科学的方案方针、批量方针、储藏方针、提前期等出产方案参数。由于方案办法落后,企业普遍存在出产周期长,库存在制品储藏高,活动资金占用大,不能按时交货,大都企业履行月方案,方案较粗,上下工序缺少准确的联接,由于在制品、库存、物料定额数据不及时,不准确,方案的准确性差,由于方案操控不周,形成出产不均衡,零件成套率差,不能按时交货,出产调度作业量大,天天抢缺件。

  2.物流办理中存在的问题。收购方案不准确,物料操控不谨慎,存在许多不增值的环节,常常形成物资积压或缺少。库存数据、耗费定额数据、在制品数据、收购在途数据不及时,不准确,是形成物料操控不紧密的原因。收购方案与出产方案不同步和别离编制,缺少供给链的和谐,物流办理不能为出产方案,财政,本钱供给准确及时的信息。

  3.以财政记账为中心的办理形式不可取。不少企业都施行了财政加供销存体系,这无疑是ERP的根底,是有必要的,可是许多企业在施行这些体系时所规划的办理形式、事务流程、准则是以财政记账为中心的办理形式,我国物流和资金流是不同步的,不见收购发票不能入库,不开出售发票不能出库,虽然有点评入库、点评出库,可是为了躲避库存资金查核或不愿意做杂乱的点评,有意不入库,企业内部各种约束条件禁绝入出库,为了出财政报表在月末突击补单,办理的终极方针是月末出财政报表。形成平常最基本的库存数据不及时,不准确。库存禁绝,导致出产、收购方案,出产调度,本钱核算缺少依据。物流、财政没有为ERP的深化施行创造条件。

  4.财政办理还停留在管帐核算的阶段,没有到达办理管帐的水平。全面预算办理只是在少量企业中展开。没有完本钱钱方案与操控,本钱计算模仿人工核算形式,本钱核算方针粗,一般只能计算到产品,不能核算到零部件,没有规范本钱,缺少必要的本钱剖析。很多本钱数据的收集不是依据制作数据、库存、车间数据,而是依托车间管帐手艺录入,由于数据禁绝又无法进行校正,本钱失线.缺少供给链办理和协同商务。大部分施行信息化的企业,首要是内部信息化,大都企业对外只是停留在网站宣扬和电子邮件的水平,电子商务的水平还很低。

  由于存在上述办理问题,我国企业的经济技能方针与发达国家比较存在全员劳动出产率低,活动资金周转慢,本钱操控才干差,库存资金占用大,企业快速呼应商场的才干差。

  这些方针怎么才干达到呢?除了最终一条,可以经过供、销、存、财体系的办理可以完结外,其他各条想经过供销存加财政是不可能完结的。就算你的库存数据准确率100%,可是你不知道这些存货是多了仍是少了,财政账目一分钱不差,可是你解决不了怎么下降库存资金,下降出产本钱的问题,一些企业为了操控库存资金,给仓储部分、出产车间下达资金占用查核方针,成果上有方针下有对策,该入库的不入库,后方不领料前方不入库,出产出的产品车间报了竣工,便是禁绝入库,不然添加产品库存资金,企业的库存一点也没有削减,各单位的资金占用查核方针照样完结,全面预算管住了一些非出产用资金,可是出产资金的操控则十分单薄,由于你没有发言权,什么该买什么不应买,什么时候买,买多少?谁说了算?

  在制作业企业,出产运营办理,特别是各级出产方案与操控是ERP的中心价值表现。它经过需求办理,主出产方案,物料需求方案,车间使命办理,车间作业方案,按时出产,项目办理等手法,将出售需求转换为企业内部各个出产部分的出产方案,物资收购方案,外协方案,完结供给链的方案协同与优化。它答复什么时间,出产什么,收购什么,出产多少,收购多少。这全部都要依据出产类型,出产批量、出产安排的不同而采纳不同的方案方针、储藏方针、期量规范,然后完结最大极限缩短产品出产周期,收购提前期,下降库存和在制品资金的占用,快速呼应客户需求。日本人谈制作业办理就谈精益出产LP,丰田出产办理TPM,其实完结精益出产的重要手法便是供给链的方案协同与优化,便是针对不同出产类型采纳不同的出产方案操控形式,其他的便是人们的认识和行为的办理了,作者以为完结配备制作业信息化的诉求和要点就在于此。

  知道了配备制作业办理信息化问题、要点,那么怎么完结信息化的方针呢?1.首要要把信息化作为企业的战略来抓,信息化与办理咨询相结合,信息化与企业的办理革新、流程优化相结合。信息化是办理工程,而不是技能项目。战胜“穿新鞋走老路”与“削足适履”这两种极点的,不正确的施行办法。战胜那种注重技能,轻办理;重硬件,轻软件,轻咨询服务的过错。

  2.针对不同的出产类型,树立完善的出产方案操控体系。打破传统手艺出产方案操控那种涣散、不接连的、静态、不准确的方案形式。树立从出售、出产、收购、整个供给链上会集、接连、动态、准确的出产方案操控形式。优化方案方针,批量方针,期量规范,储藏方针然后最大极限的缩短出产周期和收购提前期,下降库存资金占用,快速呼应客户需求。

  3.物流和资金流的建造要为整个供给链的方案和谐与优化服务。整个物流的活动是由出产方案操控体系所指挥的,全部财政数据是跟着物流的移动、增值、减值而改变的,用简略的财政方针去操控出产经营活动是办不到的。

  4.树立科学的本钱办理体系。做到事前方案,事中操控,过后剖析。树立规范本钱、实际本钱、本钱剖析的闭环操控体系。选用逐渐结转法,细化本钱核算方针。本钱数据基本上都要从工程数据办理体系、库存办理系、车间办理体系、财政的帐务体系获取。而不是车间管帐手艺输入。这样才干确保数据的客观性和准确性。

  5.将配备制作业的信息化扩大到客户联系办理。加强商场信息、客户信息、售后服务信息、自助服务的办理。进步客户的满意度、忠诚度和好心度。展开供货商联系办理,加强对供货商的认证、办理、点评,经过互联网络快速交流供需信息,完结电子供给。

  配备制作业的办理信息化是杂乱的,办理是困难的,办理的潜力也是很大的。只要咱们捉住办理的要点,采纳科学的对策,配备制作业的办理信息化必定可以进步企业的经济效益和企业的竞赛才干。

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